人事評価
投稿日：2022年03月29日
当職の業務で人事評価制度策定の仕事を専門として受けることがあります。評価するとなると、社員から見るとプラスに考えることが意外とできないと思うのですが、人事評価の目的を知るとそうではなく自己目標としてとらえることができるものです。
一つ目は、会社が求める人間像としての評価表
二つ目は、努力目標としての評価表、これは社員訓練のベースになるものです。
三つめは、社員の自己チエックとしての評価表です。これは、二つ目の努力目標を社員自身が意識する時、役立つツールになるものです。
これらが更にステップアップして、現在のポジションで高い評価を受ける人が必ずしも次の段階へ昇進するという適任者とまでは限らないのですが、潜在的な人材を見出すことには大いに生かせるものだと思います。
人事評価もデータをしっかりと管理していくと、3年、4年、5年のデータから、社員一人一人の成長の度合い、成長の可能性が読み取れると思います。