人事評価がうまくいっていない時
投稿日：2022年08月31日
人事評価制度を作ってもなかなか機能していないという企業は少なくないと思います。1年間のなかで業務を平常に行い、人の行動を管理し目を向けていく事は意外と負担も大と思います。
ただ、制度を作っても人事評価とマネジメントが別物と考えているとこれも機能するにはハードルとなります。評価項目を見なくても優秀か優秀でないかはわかるというのも一面では成り立つのかもしれませんが、それではどのモノサシで人を見ているのか、これ自体が分からなくなってしまう事もあります。会社の部門計画、事業所計画と人事評価の期待を整合させる、これが大事な視点の一つになると思うのです。この両者を別物と捉えると結果として人事評価がうまくいっていないことにつながると思うのです。